12月27日，广州臣通公司创始人、臣通智库研究院院长商国臣受邀走入西安兵器工业科技产业基地，针对西安兵器工业科技产业基地发展战略转型与业务创新等具体需求，进行主题为“产业园区定位及招商运营”的专题培训。

西安兵器工业科技产业基地是中国兵器工业集团公司与陕西省、西安市共同建设的以高新技术为先导、军民融合的产业集聚园区，重点发展兵器特征应用技术、信息技术、新材料与新能源、光电、化工和装备制造等产业。产业基地以建设高科技国际化兵器工业，打造技术领先、绿色环保、企业和谐的高科技现代化工业园区。

从传统路径下的政府平台公司转型到市场化的综合园区运营商，需要从顶层设计、操作路径、对标样板三个层面进行全方位系统性进行借鉴与学习。西安兵器工业科技产业基地负责人表示，西安兵器工业科技产业基地承担着高新区建设、招商、运营的重任，做出了卓著的贡献和成效，但在行业变革的新趋势下也面临着一定的困惑和瓶颈，亟需像行业领军企业和先进模式学习借鉴，加强人才队伍建设，打造一支适应转型升级的专业人才队伍，从而实现自身的转型、升级与创新。因此，迫切需要像臣通公司这样专业权威的外部智库为西安兵器工业科技产业基地打开视野，提供新思路，助力其在改革开放40周年的新时代中寻找到适合自己的发展路径。

当天下午，广州臣通公司创始人商国臣就产业园区的三大难题——

1、项目定位的根本性难题

在项目定位中考虑，如何以不同区位项目资源，如何用臣通沉浸园区多年总结的“园区定位天龙八步”为园区精准成功定位。

2、园区招商的系统性难题

招商问题关乎产业园区的生存与后续发展，关键是商业价值的实时变现支撑，如何用商氏独门的“图纸招商”实现产业园区招商模式的创新。

3、产业如何运营服务的难题

园区运营需要整合产业链条的服务资源，如何利用平台、创新思维、技术手段支撑整体产业园区商业模式运作，并从中攫取利益的溢价与增值。

为学员们带去了一堂精彩而生动的园区实战课程，赢得了学员们的热烈的掌声。

在改革开放40周年之际，臣通顾问的产业园区专题内训和战略咨询顾问，将走进更多地方政府与产业园区企业，将我们多年实战所得的经验、总结与思考探索所得的建设性意见更大范围地分享给行业友人！