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恕我直言,园区人月薪 10万的生活真的不难!

浏览次数:44       发表时间:2019-03-13

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作为园区人,首先我们要明白:产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式。

在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别,其管理及开发是一个充满智慧的过程。

但是作为园区人看完这篇文,你想月薪10万,真的不难!

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产业链模式创新:一张蓝图绘到底

产业园区应以产业为支撑。成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台,还是一个产业发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。

新发展形势下,过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式已再无生存空间。

在“商难招、资难引、产难布、企难育”的现实面前,不论是已建成的还是计划建设的产业园区,都应该重点前瞻性研究经济发展趋势、科学分析市场需求变化、理性设计产业发展方向、战略规划发展模式,而不能“脑袋一热上马、束手无策下马”。

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产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。

新建产业园区更应该从前瞻趋势研究、科学战略规划、创新开发投资模式、强化产业孵化培育、加强园区运营服务,实现一张蓝图绘到底。

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战略化模式创新:多重战略叠加发展

在产业发展跨界融合、区域发展协调协同、全球发展互联互通的新产业发展格局背景下,任何一个产业园区都不能再采取区域化、封闭化、孤立化的运营发展模式。

产业园区运营体现在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面:

★首先要研究分析发展战略,做好自身园区在整体国家发展战略的精准定位;

★同时还要做好所在区域内的园区功能定位,或区域发展战略的支撑作用;

★更重要的是要立足自身园区产业与产能发展,做好对整体市场发展需求量与需求变化的研究

分析与预判,做好市场需求战略的超前规划。

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标签:   产业园区 区域发展 园区运营